一个企业想要长久立足发展下去，求得企业的生存和发展，那就不能只实行老一套的管理生产方案。对熟食柜企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划要达成合理方案    。熟食柜企业战略的制定必须以熟食柜企业的自身条件和实力为依据，制定的战略必须正确可实施。

    （一）熟食柜厂的市场定位
  熟食柜厂作为食品机械行业的一个骨干企业，其市场不可能只局限于胜利食品内部，放眼外部市场，开拓国际生存空间，是一个国有大型企业应有的魄力。今年熟食柜厂在充分分析自身实力和国内外环境的基础上，明确提出了抽熟食柜产品立足胜利，开拓国内，放眼世界的发展思路，提出了五年夺回国内抽熟食柜市场领导者的角色，三年内销售额达到一亿元的目标，这决定了熟食柜厂下一步必将依靠国内国际两个市场来生存和发展，也标志着以国际化经营为努力方向的市场定位已经基本确立。

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    （二）熟食柜营销战略选择
  熟食柜企业的营销战略主要有三种：市场发展型战略，市场稳定型战略和紧缩型战略。熟食柜厂在市场激烈竞争的今天，选择什么样的营销战略已经成为下一步能否快速发展、克敌制胜的关键。根据前文的分析，我们可以认定，在胜利食品田内部，它是一个市场领先者的角色，在国内的其它市场，熟食柜厂正在为获得更多的市场份额而努力，处于挑战者的角色。挑战者必须通过有效的进攻才能有所收获，领先者要维持即得利益，必须进行有效的防御，而最好的防御就是进行一场有效的进攻，进一步的开拓市场空间。

  另一方面，国家的食品发展战略，中国的入世，国家的西部大开发战略等有利因素，给熟食柜厂带来了前所未有的发展机遇，抓住机遇快速发展，熟食柜厂发展前景可能会海阔天空，一味的防守和退缩，就有可能错失发展机遇，丧失目前的竞争优势，使熟食柜厂陷入进退两难的境地。熟食柜厂在目前发展的道路上，拥有众多其它生产商所不具备的优势，因此在营销战略上采取市场发展战略是必然的选择。